Johan
Staël von
Holstein

Den röda tråden i mitt liv, sedan jag jobbade med Sveriges viktigaste entreprenör Jan Stenbeck mellan 1992 och 1996, har varit den kärlek till entreprenörskap som jag fann på Kinnevik. Men också den ilska som förståelsen av hur socialdemokratin har berövat människor viljan, drömmen och önskan att uppleva det näst vackraste som finns, entreprenörskapet.

Det har gjort att jag lagt större delen av mitt liv på att verka för andras entreprenörskap och att kämpa mot motståndet till detsamma. Det har kostat mig miljarder och lett till ett hat från delar av den svenska journalistkåren — men det har varit värt varje öre. Jag vet att det har bidragit till massor av fina bolag och inspirerat många entreprenörer.

Nu när jag vet vad jag vet fortsätter jag mitt outtröttliga arbete med att hjälpa entreprenörer och dela med mig av mina erfarenheter och mitt nätverk.

Är du entreprenör och vill ha min hjälp — hör av dig. Vill du investera i tidiga skeden och få information om bolag jag tror på — hör av dig.

johan@wakopa.ai

Vi förstod den digitala transformationen innan Andersen Consulting (Ascernty) ens visste vad internet var. Icon blev världens ledande digitala konsultbolag, med 3 500 anställda, i 32 kontor, i 21 länder. Noterat på Stockholmsbörsen och NASDAQ i New York. Bolaget lever vidare idag som en del av Publicis, världens största internetkonsult.

Det som gjorde Icon unikt var att vi tidigt, kanske tidigast i världen, insåg den strategiska betydelsen av internet som en integrerad del av företagandet i alla företag i alla industrier. Genom en modell, Icons exponentiella internetkurva, kunde vi pedagogiskt och intellektuellt förklara för företagsledare vad internet skulle komma att bli, decennier innan vi var där. Det ledde till att vi jobbade med stora internationella företag och satte dem längst fram i utvecklingskurvan. Vi hade också den interna modellen "Kuben" — som förklarade hur vi positionerade oss mot konkurrenter, rekryterade och arbetade för bästa möjliga resultat.

Ur ett svenskt perspektiv var vi det första svenska bolaget på 50 år med en global strategi — och det första svenska någonsin att göra det med riskkapital, tillfört redan innan bolaget tjänade egna pengar. Med hjälp av ett välutvecklat strukturkapital kunde vi genomföra en blixtsnabb expansion, möjliggjord av stenhård kontroll över strategi, identitet och en dokumenterad företagskultur.

Internetvärldens första consumer aggregator. Europas största e-handelsplats under två år i rad. Vi uppfann något som hela branschen sedan byggde vidare på. Noterat på Frankfurtbörsen.

Europas största privata inkubator, reste kapital på en värdering över 1 miljard dollar. Vi lärde oss den hårda vägen att entreprenörskap inte går att rekrytera fram. Det är blod, svett och tårar.

Alla inkubatorer i Sverige var statliga, universitetsanknutna och nischade. Jag vände upp och ner på allting.

IQube öppnade vid Stureplan därför att alla som spelade någon roll i Sverige passerade förbi där. Jag förkastade nischmodellen helt och blandade bolag från helt olika branscher. Och jag sa något ingen annan vågade säga: "Jag kan inte bygga ditt bolag åt dig. Kan inte du bygga ditt eget bolag, kommer ingen annan att kunna bygga det heller… Men jag kan bygga dig! Jag kan bygga dig som entreprenör! Jag kan tillföra mitt nätverk, mina erfarenheter och min kunskap så att du får bättre förutsättningar att lyckas!"

Ur IQube kom bolag som Apotea, Accedo Broadband — teknologin bakom i princip alla streaming-tv-kanaler i världen, och Bluefish — Sveriges största parallellimportör av läkemedel. Även Gustav Söderströms KennethWorks, som i och för sig aldrig var officiellt ett Iqube-bolag, men där jag, precis när vi startade Iqube, investerade privat och hjälpte dem på det sätt som Iqube var skapat att göra. Bland annat med introduktionen till Yahoo som sedan köpte dem. Idag är Gustav Co-CEO på Spotify. Men även bolag som Evolution Gaming (ursprungligen Livebookings), LeoVegas såg dagens ljus på IQube. Ett annat bolag var Tunigo/Snowfish som skapade en av Spotifys mest grundläggande funktioner: alla spellistor som prenumeranterna skapar. Det var Spotifys första förvärv.

Ryce, White Shark, Global Gaming, Squase (WASP), The Local och många fler kom också ut ur Iqube.

Även Saeid Esmaeilzadehs och Ashkan Pouyas framgång har på sätt och vis haft sina rötter i IQube, då jag var den första investeraren i Diamorph och under en period privat hjälpte dem och bland annat reste 50 miljoner till dem från en kinesisk fond.

IQube var före WeWork. Före Y Combinator. Före SUP46, Epicenter, Norrsken och alla de andra. Vi var inte för tidiga. Vi var först, vi var bäst och vi hade rätt.

MyCube var inte bara rätt idé. MyCube hade kunnat rädda nätet från sig självt. Många av de fel och brister som finns på internet och i sociala medier beror till stor del på brist på personligt ansvar och på att monopolister som Mark Zuckerberg fått bestämma och skapa sina egna lagar medan politikerna flytt sitt ansvar. MyCube ville ge människor äganderätt, integritet och värde på internet, långt innan världen förstod varför det var viktigt. Idag är det exakt det alla pratar om. Men det är för sent.

Fake news, nätmobbning, konspirationsteorier, möjligheten att fritt ljuga och i förlängningen hela den politiska polariseringen — förstärkt av sociala mediers algoritmer. Patetiska influencers istället för kunskapsspridare. Värdelösa skräpprodukter gynnade av massproduktion och slit-och-släng-kultur istället för kvalitet och valmöjligheter.

Vi medborgare har gått miste om miljontals jobb, många procentenheter i BNP-tillväxt, miljarder i skatteintäkter — och vi har fått se världen utvecklas åt alldeles fel håll.

Allt jag gjort har inte varit lyckat. Jag har ramlat i diket flera gånger.

Mitt holdingbolag sedan 35 år. Plattformen för allt jag gör, investeringar, rådgivning och nya ventures. Nu med en ny adress: wakopa.ai och äntligen med sin egen hemsida.